Prompt phản biện ý tưởng: nhờ AI chỉ ra điểm yếu của kế hoạch

Hãy đóng vai một nhà đầu tư khó tính nhưng công bằng. Tôi sẽ trình bày ý tưởng, bạn hãy:
- Nêu 5 điểm yếu lớn nhất, xếp từ nghiêm trọng đến nhẹ
- Với mỗi điểm, giải thích vì sao đó là vấn đề
- Nêu 3 giả định mà tôi đang ngầm cho là đúng nhưng chưa kiểm chứng
Không khen xã giao. Ý tưởng: [mô tả ý tưởng, đối tượng khách, cách kiếm tiền, nguồn lực].

Phản biện ý tưởng sau từ 4 góc nhìn: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, người vận hành hằng ngày, người quản lý tiền. Mỗi góc nhìn viết 3 gạch đầu dòng ngắn về điều họ có thể phản đối hoặc lo ngại. Ý tưởng: [mô tả].
Kết thúc bằng 3 câu hỏi quan trọng nhất tôi cần trả lời trước khi bắt đầu.

Tôi định [mô tả kế hoạch, ví dụ mở thêm dịch vụ sửa laptop tại nhà] với ngân sách khoảng [ngân sách] và [số người] người làm. Hãy kiểm tra tính khả thi: những khoản chi tôi có thể quên, những lý do khách có thể không chọn tôi, những việc cần làm trong 30 ngày đầu để kiểm tra nhu cầu.
Không đưa số liệu thị trường nếu bạn không chắc; thay vào đó ghi "cần tự khảo sát".

Hãy làm một bài tập "pre-mortem": giả sử sau 6 tháng kế hoạch [tên kế hoạch] thất bại hoàn toàn. Hãy viết 6 nguyên nhân có thể nhất, mỗi nguyên nhân kèm dấu hiệu cảnh báo sớm và hành động phòng ngừa cụ thể. Bối cảnh: [mô tả ngắn].

Đọc đề xuất sau và chỉ ra chỗ lập luận yếu: nhảy bước, thiếu bằng chứng, mâu thuẫn, kết luận vượt quá dữ kiện. Với mỗi chỗ, trích lại câu liên quan và gợi ý cách bổ sung bằng chứng. Đề xuất: [dán nội dung, đã bỏ thông tin nhạy cảm].

Tôi sắp thuyết trình đề xuất [tên đề xuất] trước [đối tượng nghe, ví dụ ban giám đốc, hội đồng]. Hãy đóng vai người nghe và đặt 8 câu hỏi khó nhất. Sau khi tôi trả lời từng câu, hãy nhận xét câu trả lời đó thuyết phục chưa và gợi ý cách nói gọn hơn.
Hỏi từng câu một, chờ tôi trả lời rồi mới hỏi câu tiếp.

Sau khi đã liệt kê điểm yếu của ý tưởng [tên ý tưởng], hãy đóng vai người ủng hộ và trả lời từng điểm yếu: điểm nào có thể khắc phục, điểm nào là rủi ro cố hữu cần chấp nhận. Cuối cùng cho tôi 3 thí nghiệm nhỏ, chi phí thấp, làm trong 2 tuần để kiểm tra.

So sánh hai phương án: A là [mô tả A], B là [mô tả B]. Với mỗi phương án nêu điểm mạnh, điểm yếu và điều kiện để nó thành công. Sau đó nêu điều tôi cần biết thêm để chọn, thay vì vội kết luận.

Hãy đóng vai một nhà đầu tư khó tính nhưng công bằng. Nêu 5 điểm yếu lớn nhất và 3 giả định ngầm của ý tưởng sau. Không khen xã giao.
Ý tưởng: mở quầy bán phụ kiện máy tính ở khu ký túc xá, khách là sinh viên, kiếm tiền từ bán lẻ và bảo dưỡng laptop, vốn ban đầu nhỏ, hai người làm.